Par : Conan Daniel Le 06/07/2012
Informatique/Telecom
Informatique - TélécomAutomobile Citroën de 1970 à Mars 1997
Exploitation mainframe
Programmeur analyste-programmeur responsable de projet
Responsable du réseaux Citroën et de l’interconnexion avec le réseau Peugeot
Responsable de la métrologie et du capacity planning du parc informatique de Citroën
Responsable du SVP réseau premier et deuxième niveau du parc informatique Citroën + Peugeot.
SAS Institute (leader dans le domaine du décisionnel) de Mai 1997 au 31 Décembre 2010
Recruté en sollicitation directe par cette entreprise pour mon expertise en mainframe et métrologie.
Directeur de projet (de 400 à + de 1000 jours) dans les domaines suivants :
Métrologie (secteur privé et secteur public)
Facturation (Arcelor et Natexis)
DRH (Arcelor)
Formation auprès de nos clients dans le domaine de la métrologie
En 2006 j’ai pris la fonction de ressource manager du département consulting (40 personnes)
Affectation des ressources pour les missions
Expertise technique auprès des ingénieurs d’affaires consulting
Gestion des contrats
Gestion du centre de profit
Interlocuteur des partenaires institutionnels de SAS mais aussi d’un réseau de free lance basé en Italie pour des missions en Europe.
Exploitation mainframe
Programmeur analyste-programmeur responsable de projet
Responsable du réseaux Citroën et de l’interconnexion avec le réseau Peugeot
Responsable de la métrologie et du capacity planning du parc informatique de Citroën
Responsable du SVP réseau premier et deuxième niveau du parc informatique Citroën + Peugeot.
SAS Institute (leader dans le domaine du décisionnel) de Mai 1997 au 31 Décembre 2010
Recruté en sollicitation directe par cette entreprise pour mon expertise en mainframe et métrologie.
Directeur de projet (de 400 à + de 1000 jours) dans les domaines suivants :
Métrologie (secteur privé et secteur public)
Facturation (Arcelor et Natexis)
DRH (Arcelor)
Formation auprès de nos clients dans le domaine de la métrologie
En 2006 j’ai pris la fonction de ressource manager du département consulting (40 personnes)
Affectation des ressources pour les missions
Expertise technique auprès des ingénieurs d’affaires consulting
Gestion des contrats
Gestion du centre de profit
Interlocuteur des partenaires institutionnels de SAS mais aussi d’un réseau de free lance basé en Italie pour des missions en Europe.